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FHF報(bào)警器No:FHF92220210呵護(hù)您的安全

  • 更新時(shí)間:  2020-03-09
  • 產(chǎn)品型號(hào):  No:FHF92230110
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  • FHF報(bào)警器No:FHF92220210呵護(hù)您的安全
    惠言達(dá)歐洲進(jìn)口工控配件 原裝 極速報(bào)價(jià)
    公司歷史:惠言達(dá)于2019成立,9年備件銷售積累,勵(lì)志成為國內(nèi)“零出錯(cuò)率“歐洲工業(yè)備品備件供應(yīng)商。
    公司模式:德國本土采購,德國倉庫拼單操作,為客戶節(jié)約了成本,提高了采購效率。提供原裝。
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有多少錯(cuò)過是因?yàn)椴徽f,有多少遺憾是因?yàn)殄e(cuò)過,又有多少人在錯(cuò)過的遺憾里倔強(qiáng)的活著,后選擇得過且過。

FHF報(bào)警器No:FHF92220210呵護(hù)您的安全

FHF報(bào)警器No:FHF92220210呵護(hù)您的安全

【ELCIS】艾西斯【FRIZLEN】弗倫茨【HEMOMATIK】【NOKEVAL】【RADIO-ENERGINE】雷恩【W(wǎng)EBER】韋伯【W(wǎng)EIGEL】【TWK】 
優(yōu)勢(shì)品牌:
【SIBRE】西伯瑞【HYFRA】【SCHUNK】雄克【MOOG】穆格【EMG】易安基【HYDAC】賀德克【B+R】貝加萊【KUBLER】庫伯勒【HEIDENHAIN】海德漢【BUCHER】布赫【SCHMERSAL】施邁賽【TKD】【LAPP】【IGUS】易格思【IPR】【BADGER METER】【GEFRAN】杰弗倫【KUKA】庫卡【REXROTH】力士樂【STROMAG】施強(qiáng)米格【PMA】【KOBOLD】科寶【PINTER】【ROEMHELD】【BENDER】本德爾 等等
原廠  泵閥 夾具夾爪 馬達(dá)電機(jī) 檢測(cè)器 電扇風(fēng)扇 減速機(jī) 抱閘 控制模塊 隔離放大器 變送器 逆變器 變頻器 總線模塊 電容 流量開關(guān) 接近開關(guān) 光柵尺 讀數(shù)頭 絕緣監(jiān)測(cè)儀 分析儀 數(shù)據(jù)采集器 溫控儀 傳動(dòng)軸 軸承軸套 快速接頭 伺服閥 濾芯 密封圈 過濾器 等等
WAYCON    SX120-5000-3,1-L-KA-O 
Turck    BI1.5-EG08K-AP6X-V1131,SN:4672440
SCHNEIDER    TCSESB083F2CU0
ELCIS    1/X115-1024-10305-BZ-N-CW-R-03
JOKAB    JSBR410-002-00
C.F.R    200.004
MUECAP    PR250 10K
ALLWEILER    633189
JUMO    ATH-8W-22
ATOS    DH-0432/2/A
HYDAC    0240 R010 BN4HC
JOKAB    JSMS5B
JOKAB    JSHD4MD
MTS    RHS1200MP101S3B6105
PHOENIX    SACC-E-FS-5CON-M16/0,5 0,14SCO
SIEMENS    7ML5033-1BA00-3A
SICK    ATM60-P4H13*13 編碼器
WAYCON    SX80-2500-PRO-O 
BALLUFF BES113-356-SAG-S4    
TURCK  FCS-G1/2A4P-LIX-H1141 Nr:6870056    
HBM    1-C2/5T
BAUMER    POG9GD1024I/D100I   700000633823
IFM    PN7003 壓力傳感器
ASSALUB    底板101769 BP 3SS
TWK    CRE58-4096R24CE01
SIEMENS    6DD1611-0AF0
MTS    RHM0860MP101S3B8105
BINDER    99-4625-00-09
IGUS  10.5 075.0    
PHOENIX    SAC-4P-M 8MS/0,6-PVC/M 8FS B-L
Schneider Electric    XALK178F
Woerner    VPA-B/6/0/0/0/09/09/20/P
BALLUFF BES 516-3006-G-E5-C-S49    
EMG    BMI 2.11.1
SIEMENS    6DD1688-0AE2
REMOTE CONTROL    RC250-SR087
Murr    7000-08081-2200150
ASM    WS17KT-2000-RIK-L10
REXROTH    VT3002-1-2X/32D
Beck GmbH    6371
suco    0169 417 03 3 003 set.80bar
stober    FDS4110 B
IGUS  20.0 ID  GRAPHTIE WASHER    
Turck    IM31-12-I Nr. 7506324
IFM    PA3021
WEBER    RZ3-1640 645502S
TWIFLEX  APL1CD Part 6G1A66    
SIEMENS    3RN1-011-1CB00
MTL    CPM16-SM331RAI
WEBER    4120.41MS150 THREAD G1/2A
WAYCON    LSW-B-750 
Moflash    EX201-07
efd-induction    MBAC G0
BALLUFF BES M12M1-PSC20B-S04G    
FUJIFILM    TC2000-CH  Catalog-nr:888115  Serial-Nr:14332011
alfalaval    9612358405
Phoenix    TMC 1 M1 100 6 A
WAYCON    SX120-5000-15-L-KR-O 
Honsberg    HD1K-020GM020
BALLUFF    BESM12EL-PSC40B-S04G
IGUS  GF300.1200.01  120mm2*1    
MTS    LHMRR40M01002RO/POS.1

 

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化,尤其是公允價(jià)值觀的引入,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊,不僅需要公司滲透的理念,更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析,注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響,財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下,煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外,財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化,尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善,與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化,相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前,當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理,勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性,單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下,煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理,才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境,主要從幾方面進(jìn)行:先,應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中,規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次,應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo),讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),可通過公司文化建設(shè)的方式,將其滲透到每個(gè)角落,潛移默化地影響著每位員工,促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中,提高財(cái)務(wù)管理工作水平,也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響,下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱,管理體系不健全等,直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化,在此情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況,并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施,切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先,應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略,保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性,幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次,煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析,貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次,應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中,應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量,全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理,更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行,大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化,也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作,需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下,也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響,特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié),如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制,將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此,管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo),制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況,為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外,應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度,結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,不斷引入的信息技術(shù),不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上,未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此,煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求,這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí),才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次,應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制,應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論,提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如,在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí),讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育,讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性,以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后,應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才,來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然,這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案,保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘,避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下,對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊,尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化,不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境,更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展,以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。


SIEMENS    6DD16830CD0
ORBIS    INCADUO-QRS-230V
Staubli?RMA19.2105/OD    
TURCK  NI3-EG08-AP6X-V1131 Nr:4602750    
PHOENIX    TMC 61C 25A
IPR    GRIPP/TK-160-T-EL12 15212815
dunkermotoren    Typ GR53X30 SNR 88437 01044
hydac    EDS 3446-3-0250-000 Mat.Nr.908165
PHOENIX    PML-P105 (D50)
BALLUFF    BMF307K-PS-C-2-S49
CUTLER-HAMMER    E50DR1
CONEC    83007S441 SWISS
STEIMEL     SF8/300R BZP058300R---050
STAHLWILLE    Entspricht Stahlwille 713R/40 id 96501640
DOLD    BO5988.47/400 DC24V 1-10M Id:0044724
HYDAC    EDS3318-5-0010-000-F1
MOOG    D633-317B,350bar,24VDC
FISHER CONNECTORS    D 105 A038-130,NR.104464
IGUS    CFBUS.PUR.001
WAYCON    MAZ-S-B-1250-G-3 
Murr    56118
B&R    X20AI2622
hydac    ZBE02
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JOKAB    JSTD25H
SIEMENS    6DD1661-0AB1
Turck    BL20-E-GW-DP Nr:6827250
TWK    CRF and DAFprogrammingsoftware
Buehler    63-KN-M3 L=370 1061099
WAYCON    SM10-HYD-T-SA-F18 
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GRAEFF    GF-7124.1.3,175.B.15.G.1000. TE.A.200°C
MAZURCZAK    TF77-60/SMG 00-M ART-NR:3937740001 TEMP:-20 +300C
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FRAKO  LKT12.5-400-DBK18-0511    
VISHAY    REC16LA8F302W04707 H3K歐姆
Knick    L100A2-007 Opt. 473
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JOKAB    FOCUS SPIEGEL MFII
PHOENIX    WMS 3,2 (EX5)RL YE
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HYDAC    HDA4445-A-016-000
Dopag    28-10-001
LEONARD    3.105E+11
PINTER-0078    
BALLUFF    BES516-300-S135-S4-D
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WENGLOR    IL008BE42VB8
PHOENIX    EB 10-15
Turck    BIM-UNT-AP6X-0,3-PSG3S NR4685722
SSB    DSIG-02/25-0410.208.41-N-B5
SMW    Typ LPS-NT-A-50-Analog Id.-Nr. 195894
WAYCON    SM50-A-KA 
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PHOENIX    US-EMLSP (28X10) CUS
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PHOENIX    US-EMP (17X15) SR CUS
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MTS    RHS0185MP041S1B1100
suco    0166-40601-1-021 (set 2bar)

 

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化,尤其是公允價(jià)值觀的引入,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊,不僅需要公司滲透的理念,更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析,注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響,財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下,煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外,財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化,尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善,與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化,相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前,當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理,勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性,單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下,煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理,才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境,主要從幾方面進(jìn)行:先,應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中,規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次,應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo),讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),可通過公司文化建設(shè)的方式,將其滲透到每個(gè)角落,潛移默化地影響著每位員工,促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中,提高財(cái)務(wù)管理工作水平,也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響,下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱,管理體系不健全等,直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化,在此情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況,并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施,切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先,應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略,保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性,幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次,煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析,貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次,應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中,應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量,全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理,更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行,大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化,也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作,需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下,也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響,特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié),如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制,將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此,管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo),制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況,為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外,應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度,結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,不斷引入的信息技術(shù),不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上,未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此,煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求,這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí),才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次,應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制,應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論,提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如,在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí),讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育,讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性,以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后,應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才,來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然,這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案,保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘,避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下,對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊,尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化,不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境,更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展,以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。


PHOENIX    EB 10- BK  4
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PHOENIX    EML  (26,5X18,5)R SR CUS
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WAYCON    PAXCDC2C 
PHOENIX    SAC-3P- 2,0-542/ FR SCO BK
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Blickle    LO-ALTH 200K ST FS
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KELLER    PA-21SC/80400.11-18
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SOYER    SO-1200/4  F02414/FA
ROLLON  DEF35-1010    
PHOENIX    PKB 140X3,6
hydac    ETS 1701-100-000+TFP100+S.S
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MOOG    D691-074D比例閥
MAHLE    PI1015 MZC25
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PHOENIX    WMT  2,4 (15X4)R
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IGUS  CF 10.UL.10.05(5*1mm2)    
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Ahlborn    ZT9432KV
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Ahlborn Mess- und Regelungstechnik GmbH    FHA646E1C
PHOENIX    LBHZ 3/WH CUS
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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化,尤其是公允價(jià)值觀的引入,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊,不僅需要公司滲透的理念,更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析,注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響,財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下,煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外,財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化,尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善,與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化,相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前,當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理,勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性,單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下,煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理,才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境,主要從幾方面進(jìn)行:先,應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中,規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次,應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo),讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),可通過公司文化建設(shè)的方式,將其滲透到每個(gè)角落,潛移默化地影響著每位員工,促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中,提高財(cái)務(wù)管理工作水平,也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響,下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱,管理體系不健全等,直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化,在此情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況,并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施,切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先,應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略,保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性,幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次,煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析,貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次,應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中,應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量,全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理,更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行,大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化,也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作,需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下,也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響,特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié),如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制,將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此,管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo),制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況,為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外,應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度,結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,不斷引入的信息技術(shù),不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上,未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此,煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求,這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí),才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次,應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制,應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論,提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如,在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí),讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育,讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性,以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后,應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才,來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然,這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案,保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘,避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下,對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊,尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化,不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境,更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展,以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。


Fronius    4075127 Magic Wave1700G/F
PHOENIX    SAC-3P-MSD/9,8-91R SH SCO
Woerner    VOE-B/6/2/7/7/7/7/7/0/P
HYDAC    WSM08130D-01M-V-N-0+COLL 90DG-40-1845
PHOENIX  0311087    
ROEMHELD    0460-739
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PHOENIX    SAC-3P-10,0-540/M12FR BK
BALLUFF    BTL5-F-2814-1S
FLURO    GASW 12
PHOENIX    NBC-MSX/ 1,0-94F/R4RC SCO
parker    PV140R1K1T1NWCC
HYDAC    HDA3840-A-350-Y24(6m電纜)
ASCO    scg551a001ms
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heidenhain    ERN 430 1000 ID-NO.385430-06
HAWE    FR2-1
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BALLUFF    BMF32M-PS-C-2-S49
ASM GmbH    WS10-750-420A-L10-SB0-D8
Bosch Rexroth    R901078947 AB31-04/AB31-36 BG
PILZ    PSSu E F 2DOR 8?312225
TWK    IW 254/40MM-0 5%-T
binks    250611
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PHOENIX    SAC-3P-6,5-PUR/M8FR 0,2 AE
HONSBERG  G-015RI-3    
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BAUER    922060-1 BG10-11/D05LA4-TOF-S/E003B9
BOURDON HAENNI    RP2EL0846I
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WAYCON    MAZ-C-F-1500-B-1 
NORELEM    NLM07420
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WAYCON    SX135-30-SSI 
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PHOENIX    2938646 QUINT-PS-3X400-500AC/24DC/40
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heidenhain    735117-61(538727-05)
KUEBLER    8.5882.1821.2003
optek    Konverter C4221-EX-EN-D,PN:1200-3321-0009-00
IFS    IFEVZ003,Filterelement Drahtgestrick Alu 90kg/m3
Tesa    04224-00126-00 Kautschukmasse WEISS L?nge/m: 66,00 Breite/m
Phoenix    PSM PTK-4 Nr.2799364
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Turck    BMWS8151-8,5 ID:6904721
NELSON    Main Selector
Mahle    77661648, PI 1710/6
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EMG    HFE 110/10H

 

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化,尤其是公允價(jià)值觀的引入,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊,不僅需要公司滲透的理念,更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析,注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響,財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下,煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外,財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化,尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善,與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化,相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前,當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理,勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性,單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下,煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理,才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境,主要從幾方面進(jìn)行:先,應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中,規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次,應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo),讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),可通過公司文化建設(shè)的方式,將其滲透到每個(gè)角落,潛移默化地影響著每位員工,促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中,提高財(cái)務(wù)管理工作水平,也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響,下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱,管理體系不健全等,直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化,在此情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況,并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施,切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先,應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略,保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性,幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次,煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析,貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次,應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中,應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量,全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理,更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行,大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化,也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作,需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下,也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響,特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié),如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制,將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此,管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo),制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況,為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外,應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度,結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,不斷引入的信息技術(shù),不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上,未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此,煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求,這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí),才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次,應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制,應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論,提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如,在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí),讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育,讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性,以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后,應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才,來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然,這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案,保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘,避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下,對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊,尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化,不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境,更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展,以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。


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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化,尤其是公允價(jià)值觀的引入,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊,不僅需要公司滲透的理念,更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析,注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響,財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下,煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外,財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化,尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善,與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化,相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前,當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理,勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性,單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下,煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理,才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境,主要從幾方面進(jìn)行:先,應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中,規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次,應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo),讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),可通過公司文化建設(shè)的方式,將其滲透到每個(gè)角落,潛移默化地影響著每位員工,促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中,提高財(cái)務(wù)管理工作水平,也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響,下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱,管理體系不健全等,直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化,在此情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況,并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施,切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先,應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略,保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性,幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次,煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析,貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次,應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中,應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量,全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理,更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行,大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化,也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作,需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下,也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響,特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié),如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制,將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此,管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo),制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況,為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外,應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度,結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,不斷引入的信息技術(shù),不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上,未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此,煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求,這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí),才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次,應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制,應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論,提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如,在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí),讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育,讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性,以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后,應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才,來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然,這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案,保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘,避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下,對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊,尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化,不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境,更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展,以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。


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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化,尤其是公允價(jià)值觀的引入,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊,不僅需要公司滲透的理念,更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析,注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響,財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下,煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外,財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化,尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善,與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化,相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前,當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理,勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性,單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下,煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理,才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境,主要從幾方面進(jìn)行:先,應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中,規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次,應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo),讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),可通過公司文化建設(shè)的方式,將其滲透到每個(gè)角落,潛移默化地影響著每位員工,促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中,提高財(cái)務(wù)管理工作水平,也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響,下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱,管理體系不健全等,直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化,在此情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況,并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施,切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先,應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略,保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性,幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次,煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析,貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次,應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中,應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量,全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理,更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行,大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化,也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作,需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下,也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響,特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié),如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制,將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此,管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo),制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況,為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外,應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度,結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,不斷引入的信息技術(shù),不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上,未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此,煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求,這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí),才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次,應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制,應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論,提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如,在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí),讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育,讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性,以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后,應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才,來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然,這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案,保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘,避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下,對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊,尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化,不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境,更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展,以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。


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PHOENIX    NBC-FSD/10,0-93B/R4QC SCO
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SCHNEIDER    LTMR100CFM
Mahle    852275SMN2NBR
HYDAC    HDA3844-A-100-000
MULTI CONTACT    30.0101 BP8/35
WAYCON    SM10-HYD-T-KA-H-F18 
ASM    PRAS3EX-V-120-I1-CW-M12A5
parker    PCD00A-400
NSD    4P-RBT-0103-8
acam    PT2G-C-2B
PHOENIX    UC-WMTB (44X15) SR CUS
Turck    ID:69710
NORELEM    02020- 316
B&R    X20BM12
SCHUNK    0301284
MTS    RHM290MP071S3B6105
Warmbier    7100.PGT120
IFSYS    hose 21x7/26x12-13m
JOKAB    KONDENSATORTERMINA
ABB    3HAC17484-1/01
BALLUFF    BES516-304-102-C-PU-06
WAYCON    SX120-3125-1,6-G-SR 
ATOS    DLKZOR-TE-140-L71
PHOENIX    SAC-8P-M12MS/ 2,0-PUR
HYTOS    PRM2-063Y12/30-24EKV
MSE Filterpressen GmbH    33415144
JOKAB    FOCUS_FMI-1E
Schweiger    88.VL1212W2800300
Mankenberg    EB1.12 3/4*16ST-6FV
WAYCON    SM140-HYD-S-SR-F18 
KUEBLER    8.5800.2173.0100
HAFFMANS    101.014
hydac    ZBE06
PHOENIX    UCT-TM 10 YE CUS
PHOENIX    HDFK 10/Z
B&R Industrie-Elektronik GmbH    8V1090.00-2
Beck GmbH    901.66111L4
PHOENIX    SAC-4P-MS/ 2,0-542 SCO BK
REXROTH    R911317226
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GANTER    GN 603-63-M6-20-DSG
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Mahle    77576648~PI 8405 DRG 60
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JOKAB    JSHD4-2-AD ENABLIN
GEORGIN  FP62PX    
Aerzener    159022000
Stieber    RS/CI 45/8
DELTA    SM35-45
FRAKO  NCSD-354KVAR/6-204-440    
MAYR    8 230 096
balluff    BES 516-324-E4-C-05
STEIMEL     SF4/63RD BZP054063RD--151
BALLUFF    BES516-327-S5-C
Turck    FCS-G1/4A4P-AP8X-H1141 Nr:6870082
tecsis GmbH    TEP11X121814 (ART.NO 82753, DIA 6, L=400)
ReSatron GmbH    RSM 58-13+12-G-3-W1-SS
MULTI-CONTACT    4.0431
PHOENIX    SAC-5P-MS/0,5-542/ FSSH SCO BK
PHOENIX    SAC-5P-M12MS/15,0-927/M12FS VA
SH-Schneeweiss    GM6X2.0MM
KUBLER    8.A02H.4332.1024
KNOTH    D0400-15-DW-G
PHOENIX    SAC-5P-M12MS/0,3-600/M12FS HD
Duering    11-59D324889
WAYCON    LRW-B-200-S 
kistler    6167A
PHOTOCRAFT    RH-P240AJ/8-30RC
PHOENIX    WMS 4,8 (15X9)R
YUKEN    A70-LR01HS-60
Turck    FCS-G1/2A4P-AP8X-H1141 Nr:6870092
ATOS    AGAM-10/32/210/50-IX24DC10/0-IX24DC325+ SP 667
DURAG    D-LX701UA-30/BF

 

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化,尤其是公允價(jià)值觀的引入,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊,不僅需要公司滲透的理念,更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析,注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響,財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下,煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外,財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化,尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善,與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化,相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前,當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理,勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性,單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下,煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理,才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境,主要從幾方面進(jìn)行:先,應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中,規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次,應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo),讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),可通過公司文化建設(shè)的方式,將其滲透到每個(gè)角落,潛移默化地影響著每位員工,促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中,提高財(cái)務(wù)管理工作水平,也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響,下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱,管理體系不健全等,直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化,在此情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況,并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施,切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先,應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略,保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性,幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次,煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析,貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次,應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中,應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量,全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理,更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行,大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化,也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作,需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下,也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響,特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié),如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制,將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此,管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo),制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況,為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外,應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度,結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,不斷引入的信息技術(shù),不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上,未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此,煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求,這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí),才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次,應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制,應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論,提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如,在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí),讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育,讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性,以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后,應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才,來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然,這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案,保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘,避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下,對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊,尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化,不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境,更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展,以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。


WAYCON    LMI12-SL-F-550 
PHOENIX  1697690/PUR/3    
Laipple/Keb    M63p4 Type B14 NrL110109780022
TANTEC    833136
ABB Automation GmbH    3HAC033388-001
PHOENIX    CF 3000 LOC 2,5
KUEBLER    8.5823.1831.1002.9083
YOKOGAWA    SM21-AG4
HOFFMANN    431510 600X500?定位板
HEIDENHAIN  735117-61    
HYDAC    2600R001BN4HC/-KB
PHOENIX    NS 35/15 AL UNPERF 2000MM
Mankenberg GmbH    EB1.12 3/4*16ST -6FV
ATV    SRO-704-DL/RS
HYDROKOMP    KN-3-S002K
BALLUFF    BNS819-D5-D12-100-10
TWIFLEX  CE2    
MTS    560444-1/4-28
HYDAC    VR2LE.1
WAYCON    D4-W-M12-S 
HARTING    09 33 006 2672
STAUBLI    SPH06.5102/MA/IA
jola    TS/O/3xSSP/S3/K/PTFE,1600mm,a=450mm,b=650mm,c=950mm
E+H    7F2B25-BAACCD1D2SK+AK
Honsberg    MR-010GM020
PHOENIX    WMTW (15X4)R CUS
HYDAC    DFBN/HC280MA10C1.0/-W-A8
TWK    IW254附圖紙
hydac    0250 DN 010 BH4HC
MTS    M4×30
HAWE    VDM3GH-200
RTK REGELTECHNIK    Nr.6082264/010
Cerulean    53088
Faster    VVS 34GAS F
REXROTH AVENTICS    R418001230
BALLUFF    BNS819-100-B-13
WAYCON    SX135-40-0,3-L-KR 
WAYCON    MAZ-C-B-500-B-1 
Riegler & Co.KG    Nr.211
Honsberg    UR1-025GM
heidenhain    ID:533110-01
PINTER    MANOCOMB--IP65/2K 0--100BAR
MTS    RPS1050MT021S1G2100
PHOENIX    ZBF 6/WH-100:UNBEDRUCKT
LUBBERING    80964892
PHOENIX    EML  (26,5X17,5)R RD
KOSTYRKA    5350.040.070
PMA Prozess- und Maschinen-Automation GmbH    KS90-104-0000D-000
MTS    RHN1960MP051S1G4100
Rohrlux    361123-01
MTS    RHM1150MR051A01
REBS    VAAO-SF25 
PHOENIX    QPD W 4PE2,5 M20 0,5 BK
Bucher    WK32GNA5-1 24D
Sterling    35042269
BECKHOFF    TE1400
IGUS  配16000.1接頭    
MTS    RHM2040MP151S1G6100
PHOENIX    SAC-4P-M12MS/1,5-600/M12FR HD
HommelWerke    231289
heidenhain    557645-18
TRELLEBORG    S 300.00(ID號(hào):994993)
WAYCON    SX80-1000-25-G-KR 
PHOENIX    UC-WMCO 2,9 (12X3,5) YE CUS
TURCK  BI8-M18-AP6X-H1141 Nr:46150    
ORGATEX    LG 50-04(YELLOW)
TURCK  BI8-M18-AP6X Nr:4615030    
FSG    SL3001-X1/GS80/K/01
MTS    RFM3500MR021A01
MTS    RHM1995MD601A01
BEDIA    420312

 

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化,尤其是公允價(jià)值觀的引入,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊,不僅需要公司滲透的理念,更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析,注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響,財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下,煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外,財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化,尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善,與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化,相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前,當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理,勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性,單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下,煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理,才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境,主要從幾方面進(jìn)行:先,應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中,規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次,應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo),讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),可通過公司文化建設(shè)的方式,將其滲透到每個(gè)角落,潛移默化地影響著每位員工,促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中,提高財(cái)務(wù)管理工作水平,也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響,下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱,管理體系不健全等,直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化,在此情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況,并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施,切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先,應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略,保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性,幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次,煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析,貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次,應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中,應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量,全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理,更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行,大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化,也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作,需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下,也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響,特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié),如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制,將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此,管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo),制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況,為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外,應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度,結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,不斷引入的信息技術(shù),不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上,未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此,煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求,這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí),才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次,應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制,應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論,提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如,在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí),讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育,讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性,以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后,應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才,來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然,這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案,保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘,避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下,對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊,尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化,不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境,更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展,以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。


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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化,尤其是公允價(jià)值觀的引入,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊,不僅需要公司滲透的理念,更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析,注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響,財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下,煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外,財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化,尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善,與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化,相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前,當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理,勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性,單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下,煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理,才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境,主要從幾方面進(jìn)行:先,應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中,規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次,應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo),讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),可通過公司文化建設(shè)的方式,將其滲透到每個(gè)角落,潛移默化地影響著每位員工,促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中,提高財(cái)務(wù)管理工作水平,也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響,下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱,管理體系不健全等,直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化,在此情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況,并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施,切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先,應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略,保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性,幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次,煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析,貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次,應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中,應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量,全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理,更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行,大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化,也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作,需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下,也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響,特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié),如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制,將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此,管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo),制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況,為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外,應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度,結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,不斷引入的信息技術(shù),不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上,未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此,煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求,這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí),才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次,應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制,應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論,提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如,在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí),讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育,讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性,以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后,應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才,來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然,這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案,保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘,避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下,對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊,尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化,不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境,更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展,以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。


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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化,尤其是公允價(jià)值觀的引入,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊,不僅需要公司滲透的理念,更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析,注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響,財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下,煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外,財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化,尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善,與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化,相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前,當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理,勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性,單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下,煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理,才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境,主要從幾方面進(jìn)行:先,應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中,規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次,應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo),讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),可通過公司文化建設(shè)的方式,將其滲透到每個(gè)角落,潛移默化地影響著每位員工,促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中,提高財(cái)務(wù)管理工作水平,也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響,下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱,管理體系不健全等,直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化,在此情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況,并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施,切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先,應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略,保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性,幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次,煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析,貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次,應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中,應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量,全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理,更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行,大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化,也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作,需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下,也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響,特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié),如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制,將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此,管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo),制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況,為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外,應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度,結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,不斷引入的信息技術(shù),不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上,未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此,煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求,這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí),才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次,應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制,應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論,提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如,在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí),讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育,讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性,以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后,應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才,來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然,這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案,保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘,避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下,對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊,尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化,不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境,更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展,以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。


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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化,尤其是公允價(jià)值觀的引入,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊,不僅需要公司滲透的理念,更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析,注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響,財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下,煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外,財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化,尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善,與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化,相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前,當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理,勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性,單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下,煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理,才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境,主要從幾方面進(jìn)行:先,應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中,規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次,應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo),讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),可通過公司文化建設(shè)的方式,將其滲透到每個(gè)角落,潛移默化地影響著每位員工,促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中,提高財(cái)務(wù)管理工作水平,也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響,下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱,管理體系不健全等,直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化,在此情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況,并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施,切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先,應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略,保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性,幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次,煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析,貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次,應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中,應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量,全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理,更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行,大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化,也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作,需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下,也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響,特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié),如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制,將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此,管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo),制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié),保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況,為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外,應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度,結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,不斷引入的信息技術(shù),不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上,未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此,煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求,這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí),才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次,應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制,應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論,提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如,在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí),讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育,讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性,以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后,應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才,來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然,這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況,切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案,保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘,避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下,對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊,尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化,不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境,更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展,以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。


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